加拿大鵝使用了64年的時間從功能性轉變為專業，然后再到當今的高端；而波司登用了29年的時間，從實用性變為專業的。

有人將CanadaGoose（加拿大鵝）搬到了羽毛球服裝行業中，國產波司登的價格趕上了奢侈品牌。

說到高端羽絨服品牌，消費者首先想到Moncler和加拿大鵝，現在他們增加了“新貴”波司登。

波司登的價格接近加拿大鵝。

從直觀的市場價值來看，波司登是加拿大鵝的兩倍。

今年，加拿大鵝在紐交所和多倫多交易所上市，此后，加拿大鵝也改變了定位，從功能服裝向高端時尚發展。

截至目前，加拿大鵝在中國擁有15多家門店，而在加拿大本地只有9家。

兩到三千甚至幾百元的價格可以買入“羽絨服行業愛馬仕”，這極大地滿足了一些年輕人追求品牌的心理需求。

追求年輕人，波司登變成了“潮流”的趨勢。

由于常熟離上海比較近，高德康騎自行車往返上海運送貨物，這一階段已經持續了3年之久，后來隨著規模的擴大公司開始制作紙牌但是，紙牌不是長期計劃，而高德康已開始考慮建立自己的品牌。

在1992年，波司登品牌誕生了.1995年的波司登售出了68萬件羽絨服，成為全國第一的銷售；2004年，波司登開始進入日本，美國，加拿大，俄羅斯和瑞士等國家市場。

嚇得波司登迅速站起來回應：高價羽絨服是2019年的產品，是我們為登山者定制的專業頂級產品。

事情很快平息了，但它將波司登與奢侈品“大鵝”相提并論，這為近年來流行的“國潮”增添了很多色彩。

波司登在貴重時變時尚，市場不成一千：新的競爭公司正在路上。

波司登因實施第四季度全球化和服裝類別的戰略而失去了前途，并在2014年激進的開店擴張中堆積高成本，導致凈利潤直線下降。

它不僅設計簡單，還開始贊助電影等文化產業，同時限制生產能力，競爭策略也轉變為高價差異化戰略，品牌調性已經從平民轉向高端。

同時，在中國，波司登開始贊助綜藝節目，邀請名人代言等來提升品牌形象，并開始學習加拿大鵝的品牌聯合和設計師跨界策略。

標簽：波司登 | 加拿大鵝